中國高壓膠管行業(yè)自改革開(kāi)放的20多年來(lái)有了很大的發(fā)展和長(cháng)足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長(cháng)，而且在品種、規格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀(guān)的成績(jì)。而在過(guò)快發(fā)展的同時(shí)，由于高壓膠管企業(yè)大多以銷(xiāo)量為主的營(yíng)銷(xiāo)方式，也給中國高壓膠管行業(yè)帶來(lái)了一些弊病。這些已經(jīng)擺在我們面前的現實(shí)，不能不引起我們膠管和高壓膠管行業(yè)的思考。在思考這些問(wèn)題的同時(shí)，我們須發(fā)現自己和了解自己，只有面對存在的問(wèn)題，才能去分析、去解決。

　　縱觀(guān)的發(fā)展，主要存在以下七大問(wèn)題：

　　一、好大喜全，產(chǎn)品不專(zhuān)一

　　品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。而我國許多高壓膠管企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，希望讓客戶(hù)認為自己的企業(yè)什么類(lèi)型的高壓膠管都能做；認為將目標市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。

　　二、無(wú)研發(fā)能力，缺乏創(chuàng )新

　　研發(fā)能力差，可以說(shuō)沒(méi)有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設計，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶(hù)的使用帶來(lái)了隱患。

　　三、技術(shù)改造滯后，模仿嚴重

　　許多高壓膠管企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷(xiāo)售的模式，都開(kāi)始模仿別人。模仿是人的本能，人類(lèi)之所以模仿，才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng )新，也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說(shuō)是一種學(xué)習的方式，一味的模仿別人，而忽視了企業(yè)自身的內涵，企業(yè)很難做強做大。

　　四、管理機制和模式落后

　　家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規制的陋習。機制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。

　　五、重視廣告超過(guò)重視產(chǎn)品質(zhì)量本身

　　中國的許多高壓膠管企業(yè)，表面上看來(lái)似乎很有創(chuàng )新能力，不斷創(chuàng )造概念與熱點(diǎn)，這些所謂的概念無(wú)非就是引導消費者，說(shuō)明自己的高壓膠管好。但高壓膠管畢竟是機械用品，不是讓消費者當成日常用品來(lái)用的，因此并沒(méi)有傳達出品牌的核心價(jià)值，弄不好，反而會(huì )弄巧成拙?，F在隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟，消費者在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)也越來(lái)越理智了，僅僅靠著(zhù)廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著(zhù)一兩個(gè)莫名奇妙的花招，就想來(lái)糊弄消費者，消費者照樣不買(mǎi)你的帳。